{"id":50614,"date":"2024-02-28T16:06:49","date_gmt":"2024-02-28T15:06:49","guid":{"rendered":"https:\/\/ticker-noticiasep.microcontenidos.com\/NoticiaRSS.vbhtml?user=XRNR562DLR&cod=20240228160649"},"modified":"2024-02-28T16:06:49","modified_gmt":"2024-02-28T15:06:49","slug":"la-estrategia-empresarial-debe-ser-de-largo-plazo-flexible-e-involucrar-a-todos-segun-companias-lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/webciudadana.net\/?p=50614","title":{"rendered":"La estrategia empresarial debe ser de largo plazo, flexible e involucrar a todos, seg\u00fan compa\u00f1\u00edas l\u00edderes"},"content":{"rendered":"\n
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Afirman que la digitalizaci\u00f3n, la sostenibilidad, la transici\u00f3n energ\u00e9tica y las necesidades de los consumidores marcar\u00e1n la agenda<\/p>\n

MADRID, 28 (EUROPA PRESS)<\/p>\n

Representantes de Enag\u00e1s, Esade, GSK, Iberdrola, Ikea, McKinsey & Company y Mutua Madrile\u00f1a han defendido este mi\u00e9rcoles que, en un entorno tan cambiante e incierto como el actual, las estrategias de las empresas deben mirar al largo plazo, ser flexibles y adaptables e involucrar a todos los miembros de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

En esta idea han coincidido los participantes en un encuentro de Ejecuci\u00f3n de Oportunidades, un proyecto de Europa Press en colaboraci\u00f3n con McKinsey & Company donde las empresas socias de la plataforma Generaci\u00f3n de Oportunidades ponen en com\u00fan sus proyectos, \u00e9xitos, retos y experiencias.<\/p>\n

En el evento de este mi\u00e9rcoles, celebrado en Madrid, los intervinientes han hablado de las prioridades y agendas de las empresas para 2024, marcadas por cuestiones como la digitalizaci\u00f3n, la transici\u00f3n energ\u00e9tica, la sostenibilidad, la ciberseguridad o las nuevas necesidades de los consumidores, seg\u00fan han indicado.<\/p>\n

La mesa redonda, moderada por la directora de Gesti\u00f3n y Relaciones Institucionales de Europa Press, Candelas Mart\u00edn de Cabiedes, ha contado con la participaci\u00f3n de la directora de Estrategia y Planificaci\u00f3n de Enag\u00e1s, Mar\u00eda Teresa Nonay; el director acad\u00e9mico del ‘Program for Management Development’ de Esade Executive Education, Alberto Alonso Poza; el vicepresidente de GSK Espa\u00f1a y director en Europa de Relaciones Institucionales y Comunicaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, Guillermo de Juan; la responsable de Transformaci\u00f3n Digital en Iberdrola Espa\u00f1a, Silvia N\u00fa\u00f1ez Rivero; el coordinador de Estrategia de Ikea Ib\u00e9rica, Javier Lara\u00f1a; el socio de McKinsey Fernando Mart\u00edn del Agua; y el director de Comunicaci\u00f3n Externa y Redes Sociales de Mutua Madrile\u00f1a, Luis Miguel Rodr\u00edguez.<\/p>\n

\nCAMBIOS R\u00c1PIDOS E INCERTIDUMBRE<\/p>\n

El representante de McKinsey ha afirmado que la velocidad de los cambios y la generaci\u00f3n de incertidumbre son ahora \u00abmucho m\u00e1s r\u00e1pidas\u00bb y eso afecta a la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Lo importante, a su juicio, es entender las necesidades y las tendencias y ser capaces de \u00abtrabajar con vientos de cola\u00bb.<\/p>\n

Mart\u00edn del Agua ha abogado por involucrar a toda la organizaci\u00f3n en el dise\u00f1o de la estrategia, tener un seguimiento y una planificaci\u00f3n financiera flexible y alinear los incentivos en torno a todo esto, tanto a nivel de unidades de negocio como de personas individuales.<\/p>\n

Esade tambi\u00e9n apuesta por una cultura corporativa que implique a todos los miembros de la organizaci\u00f3n en la ejecuci\u00f3n de la estrategia, que \u00e9sta est\u00e9 sustentada en un modelo financiero y que se haga un seguimiento.<\/p>\n

Igualmente, Alonso ve necesario planificar a largo plazo, con una visi\u00f3n de cinco a diez a\u00f1os, y tener en cuenta tanto los cambios econ\u00f3micos y geopol\u00edticos, que afectan a la toma de decisiones, como un entorno con mayor competencia debido a la tendencia de las empresas a diversificar su negocio, as\u00ed como la importancia de la b\u00fasqueda de talento para poder afrontar los retos.<\/p>\n

En opini\u00f3n de Mutua Madrile\u00f1a, es esencial que toda la compa\u00f1\u00eda est\u00e9 alineada con los objetivos marcados, que estos sean \u00abambiciosos\u00bb y que tambi\u00e9n se puedan cumplir. \u00abLo fundamental para Mutua\u00bb, seg\u00fan Rodr\u00edguez, es \u00abestar preparados para lo que pueda venir\u00bb, ya sea una pandemia o una guerra, para lo cual es crucial ser una empresa \u00abs\u00f3lida, diversificada, socialmente comprometida y capaz de atraer el mejor talento\u00bb.<\/p>\n

\nM\u00c1XIMA FLEXIBILIDAD Y ADAPTARSE A LOS CLIENTES<\/p>\n

El vicepresidente de GSK Espa\u00f1a cree que la estrategia debe ser \u00abejecutada por todos\u00bb y permitir \u00abmuch\u00edsima flexibilidad\u00bb, sobre todo en un sector como el farmac\u00e9utico, que debe adaptarse a las nuevas regulaciones que se van aprobando.<\/p>\n

En el caso del sector del ‘retail’ o comercio minorista, del que forma parte Ikea, Lara\u00f1a ha dicho que vive un \u00abmomento fascinante\u00bb, en el que ha tenido que enfrentarse a la transformaci\u00f3n de los patrones de consumo con el avance de la digitalizaci\u00f3n, la b\u00fasqueda de formas m\u00e1s eficientes de distribuci\u00f3n o los efectos de la inflaci\u00f3n.<\/p>\n

En cuanto a la estrategia, considera que debe nacer de la visi\u00f3n que tiene la compa\u00f1\u00eda, anticiparse y adaptarse a las necesidades de los clientes y ser compartida por toda la empresa, adem\u00e1s de tener una ejecuci\u00f3n flexible y un seguimiento.<\/p>\n

Por parte de Enag\u00e1s, Nonay ha afirmado que para que una estrategia tenga \u00e9xito debe \u00abfocalizarse en los ejes correctos, hacer una buena lectura del contexto, estar cimentada en la ventaja competitiva\u00bb de la compa\u00f1\u00eda y ser medible y r\u00e1pidamente modificable en funci\u00f3n de c\u00f3mo cambien las circunstancias o las necesidades.<\/p>\n

\nTRANSICI\u00d3N ENERG\u00c9TICA Y TRANSFORMACI\u00d3N DIGITAL<\/p>\n

Respecto a los aspectos que m\u00e1s deben tener en cuenta las estrategias de todo tipo de empresas, el socio de McKinsey ha mencionado el segundo advenimiento de la segunda digitalizaci\u00f3n, la sostenibilidad, la transici\u00f3n energ\u00e9tica, la adaptaci\u00f3n al entorno macropol\u00edtico y la gesti\u00f3n de las nuevas expectativas de los clientes.<\/p>\n

La responsable de Transformaci\u00f3n Digital en Iberdrola Espa\u00f1a ha destacado que la transici\u00f3n energ\u00e9tica va de la mano de la transformaci\u00f3n digital, la cual debe ser \u00abno solo un habilitador, sino tambi\u00e9n un acelerador\u00bb de ese proceso de transici\u00f3n.<\/p>\n

Asimismo, N\u00fa\u00f1ez ha comentado que las interacciones con los clientes son cada vez m\u00e1s digitales, en un nuevo modelo de consumo en el sector energ\u00e9tico que apuesta por la movilidad el\u00e9ctrica, las bater\u00edas y el autoconsumo.<\/p>\n

Para Enag\u00e1s, que busca avanzar en la descarbonizaci\u00f3n mientras garantiza la seguridad de suministro, la sostenibilidad \u00abva a ser la \u00fanica f\u00f3rmula de \u00e9xito\u00bb, y en su caso basar\u00e1 su crecimiento en el hidr\u00f3geno y en las infraestructuras. Adem\u00e1s, entre sus prioridades estrat\u00e9gicas figuran la digitalizaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda y la ciberseguridad, seg\u00fan ha precisado Nonay.<\/p>\n

Desde GSK sostienen que la sostenibilidad medioambiental es uno de los ejes de su actuaci\u00f3n y que la industria farmac\u00e9utica se sirve de la digitalizaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda para acelerar la investigaci\u00f3n de nuevos medicamentos y vacunas. El fin, seg\u00fan De Juan, no es solo tratar las enfermedades, sino adelantarse a ellas mediante la prevenci\u00f3n.<\/p>\n

El representante de Mutua Madrile\u00f1a ha indicado que la sostenibilidad es un \u00abeje transversal\u00bb de la empresa porque el crecimiento debe ser sostenible en el tiempo, y el coordinador de Estrategia de Ikea Ib\u00e9rica ha comentado que la compa\u00f1\u00eda sueca se adapta a los clientes fomentando la asequibilidad de los productos, la sostenibilidad, la accesibilidad y la transformaci\u00f3n digital. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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