{"id":51510,"date":"2024-03-26T14:58:30","date_gmt":"2024-03-26T13:58:30","guid":{"rendered":"https:\/\/ticker-noticiasep.microcontenidos.com\/NoticiaRSS.vbhtml?user=XRNR562DLR&cod=20240326145830"},"modified":"2024-03-26T14:58:30","modified_gmt":"2024-03-26T13:58:30","slug":"grupo-dia-lanza-su-plan-de-sostenibilidad-para-impulsar-la-economia-de-proximidad-y-una-cultura-diversa-e-inclusiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/webciudadana.net\/?p=51510","title":{"rendered":"Grupo D\u00eda lanza su plan de Sostenibilidad para impulsar la econom\u00eda de proximidad y una cultura diversa e inclusiva"},"content":{"rendered":"\n
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Bajo el lema ‘Cada d\u00eda cuenta’, el Grupo presenta su Plan Estrat\u00e9gico de Sostenibilidad 2024-2025<\/p>\n

MADRID, 26 (EUROPA PRESS)<\/p>\n

Grupo D\u00eda ha presentado su ‘Plan Estrat\u00e9gico de Sostenibilidad 2024-2025’, centrado en el impulso de la econom\u00eda local, en promover una cultura diversa e inclusiva, en el cuidado del entorno natural y en contribuir a una cadena de valor m\u00e1s sostenible en Espa\u00f1a, Argentina, Brasil y Portugal.<\/p>\n

En concreto, ‘Cada d\u00eda cuenta’, la ruta en Sostenibilidad de la compa\u00f1\u00eda que sucede al Plan Estrat\u00e9gico 2021- 2023, mira hacia 2030 con la ambici\u00f3n, seg\u00fan ha indicado la compa\u00f1\u00eda, de profundizar el trabajo en \u00abejes clave\u00bb para \u00abseguir construyendo valor para sus clientes, empleados, franquiciados y proveedores desde su fortaleza diferencial, la proximidad\u00bb.<\/p>\n

Como ha destacado el CEO Global de Grupo Dia, Mart\u00edn Tolcachir, en Grupo Dia saben que \u00abpara avanzar hacia una sociedad m\u00e1s sostenible cada d\u00eda cuenta\u00bb. Por ello, su prop\u00f3sito de cercan\u00eda gu\u00eda las decisiones estrat\u00e9gicas del negocio \u00abcon la mirada puesta en crear valor en las comunidades\u00bb en las que operan y \u00abpara la sociedad\u00bb.<\/p>\n

En un contexto de \u00abaumento de costes e inflaci\u00f3n, tensi\u00f3n en la cadena de suministro y riesgos medioambientales elev\u00e1ndose a punto de no retorno\u00bb, la compa\u00f1\u00eda ha alineado los compromisos de su plan con las tensiones sociales en las que \u00abmayor impacto positivo\u00bb puede lograr \u00abgracias a la relevancia de su negocio y la fortaleza de su red de tiendas de proximidad\u00bb.<\/p>\n

As\u00ed, Grupo Dia ha realizado este segundo Plan Estrat\u00e9gico de Sostenibilidad a trav\u00e9s de las encuestas realizadas durante un a\u00f1o a m\u00e1s de 8.000 personas entre sus grupos de inter\u00e9s: clientes, empleados, franquiciados, proveedores y otros stakeholders de relevancia para el negocio.<\/p>\n

En concreto, mediante ese \u00abtrabajo coral\u00bb y una evaluaci\u00f3n de \u00abdoble materialidad\u00bb, ha definido los cuatro ejes de trabajo del Plan y ha identificado las dos prioridades en las que Dia pondr\u00e1 mayor esfuerzo: \u00abel desarrollo de la econom\u00eda local y el impulso de una cultura diversa e inclusiva\u00bb.<\/p>\n

De este modo, el ‘Plan Estrat\u00e9gico de Sostenibilidad 2024-2025’ se apoya en cuatro ejes de actuaci\u00f3n: ‘Desarrollo de la econom\u00eda local’; ‘Impulso de una cultura diversa e inclusiva’; ‘Cuidado de nuestro entorno natural’; ‘Tracci\u00f3n de una cadena de valor m\u00e1s sostenible’. Por \u00faltimo, \u00abcomo palanca transversal\u00bb, la compa\u00f1\u00eda avanzar\u00e1 en la ‘Gobernanza’ de la sostenibilidad dentro de la organizaci\u00f3n para asegurar el despliegue y cumplimiento del plan.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda, como ha especificado, trabajar\u00e1 con especial prioridad en el desarrollo de la econom\u00eda local y en el impulso de una cultura diversa e inclusiva. Asimismo, emplear\u00e1 los ejes como \u00abel paraguas\u00bb para los ocho compromisos que articulan las iniciativas y objetivos estrat\u00e9gicos que impulsar\u00e1 durante el bienio de vigencia del plan.<\/p>\n

\nDESAROLLO DE LA ECONOM\u00cdA DE PROXIMIDAD<\/p>\n

El primer eje estrat\u00e9gico del Plan 2024-2025 de Grupo Dia se centra en el desarrollo de la econom\u00eda de proximidad, \u00abuna de las aristas de trabajo prioritarias\u00bb, y agrupa tres compromisos \u00abde gran impacto\u00bb sobre las comunidades en las que opera la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Con el compromiso de facilitar el acceso a una alimentaci\u00f3n saludable y de calidad, la compa\u00f1\u00eda avanzar\u00e1 en la implementaci\u00f3n de su programa ‘Comer mejor cada d\u00eda’. A trav\u00e9s de esta iniciativa, que arranc\u00f3 en mayo de 2023, Dia quiere contribuir a mitigar las barreras alimentarias y facilitar la adopci\u00f3n de h\u00e1bitos de alimentaci\u00f3n saludables.<\/p>\n

De este modo, seg\u00fan ha indicado, el programa impulsar\u00e1 acciones en todos sus canales que faciliten el acceso a alimentos saludables y variados, desde un punto de vista geogr\u00e1fico y econ\u00f3mico. El objetivo es promover actividades que favorezcan el conocimiento y la concienciaci\u00f3n sobre la relevancia de la alimentaci\u00f3n y su impacto en el bienestar, as\u00ed como aquellas que permitan adoptar y consolidar h\u00e1bitos saludables.<\/p>\n

El segundo compromiso del plan se centrar\u00e1 en estimular el emprendimiento y el empleo a trav\u00e9s del ecosistema de franquiciados y proveedores locales de la compa\u00f1\u00eda. En la actualidad, Dia, como ha destacado, cuenta con m\u00e1s de 2.000 franquiciados que gestionan m\u00e1s de la mitad de su red de tiendas a nivel global y generan m\u00e1s de 17.000 empleos.<\/p>\n

Adem\u00e1s, la compa\u00f1\u00eda realiza el 96% de sus compras a los 2.600 proveedores locales con los que trabaja a nivel global para ofrecer \u00abun surtido completo que apuesta por los frescos y productos de marca Dia a precios asequibles\u00bb.<\/p>\n

\nCOMPROMISO CON LAS PERSONAS, EL ENTORNO Y LA CADENA DE VALOR <\/p>\n

El segundo eje estrat\u00e9gico del Plan 2024-25 est\u00e1 centrado en el impulso de una cultura diversa e inclusiva. As\u00ed, el Grupo Dia prev\u00e9 trabajar en el plano interno de la compa\u00f1\u00eda mediante campa\u00f1as de promoci\u00f3n, medidas de conciliaci\u00f3n y acciones de formaci\u00f3n orientadas al desarrollo y crecimiento profesional de su equipo.<\/p>\n

Mientras, el tercer eje se centra en el cuidado del entorno natural, con tres compromisos que abordan el an\u00e1lisis del proceso de descarbonizaci\u00f3n del negocio y de la cadena de suministro. La compa\u00f1\u00eda pretende incrementar la reciclabilidad de los envases y la econom\u00eda circular y reducir el desperdicio alimentario con estrategias basadas en la prevenci\u00f3n y la redistribuci\u00f3n de alimentos.<\/p>\n

Por \u00faltimo, a trav\u00e9s del cuarto eje de trabajo, Grupo Dia avanzar\u00e1 en traccionar a su cadena de valor hacia un modelo de gesti\u00f3n sostenible y basado en los est\u00e1ndares de producci\u00f3n responsable.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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