{"id":58038,"date":"2024-12-19T09:43:56","date_gmt":"2024-12-19T08:43:56","guid":{"rendered":"https:\/\/ticker-noticiasep.microcontenidos.com\/NoticiaRSS.vbhtml?user=FRND562DLP&cod=20241219094356"},"modified":"2024-12-19T09:43:56","modified_gmt":"2024-12-19T08:43:56","slug":"ocho-aprendizajes-sobre-el-papel-del-bienestar-en-las-estrategias-de-employer-branding","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/webciudadana.net\/?p=58038","title":{"rendered":"Ocho aprendizajes sobre el papel del bienestar en las estrategias de Employer Branding"},"content":{"rendered":"\n
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(Informaci\u00f3n remitida por la empresa firmante)<\/p>\n

\nMi Empresa es Saludable celebr\u00f3 hace escasos d\u00edas el encuentro inaugural de Bienstart, el primer Hub del Bienestar laboral en Espa\u00f1a. Se trata de un espacio de reflexi\u00f3n y divulgaci\u00f3n que cuenta con la participaci\u00f3n de nueve empresas ejemplares en la cultura del bienestar en el pa\u00eds como son Amadeus, Ferrer, Redeia, Mahou San Miguel, ING, Grupo Uvesco, Santaluc\u00eda, M\u00e1s Cuota y Wellat<\/p>\n

\nMadrid, 19 de diciembre de 2024.- La sesi\u00f3n inaugural de Bienstart, el primer HUB de tendencias en bienestar laboral en Espa\u00f1a,*estuvo focalizada sobre el papel del wellbeing en las estrategias de Employer Branding empresariales. Para abordar el impacto de las estrategias de bienestar en la capacidad de atraer y retener talento humano se sumaron a esta jornada la experta en filosof\u00eda de empresa, Pilar Ll\u00e1cer, y en comunicaci\u00f3n corporativa, B\u00e1rbara Yuste. *Y es que, ambas disciplinas tienen la llave hacia el nuevo mindset que necesitan las organizaciones. Aquel que las ayude a sortear los nuevos desaf\u00edos y a garantizar su desarrollo sostenible.<\/p>\n

\u00abEl concepto de bienestar es fundamental para las organizaciones, para la sociedad, para lograr ese compromiso y atraer a esos j\u00f3venes\u00bb, Pilar Ll\u00e1cer, Linkedin Top Voice y autora de Por qu\u00e9 deber\u00edas tener un fil\u00f3sofo en tu empresa. \u00abViene una generaci\u00f3n que reclama ese espacio de atenci\u00f3n a su vida personal, que reclama ese no me estreses, que no sirve para nada\u00bb, explicaba la fil\u00f3sofa a prop\u00f3sito de uno de los grandes inconvenientes que se\u00f1alan pr\u00e1cticamente todas las organizaciones de hoy en d\u00eda: la escasa capacidad de atraer a perfiles j\u00f3venes cualificados, de enamorarlos con el proyecto, de motivarlos y de retenerlos.<\/p>\n

Cuatro ejes a tener en cuenta<\/p>\n

\nSon varios los estudios lanzados en Espa\u00f1a a lo largo del \u00faltimo a\u00f1o, donde se demuestra que las empresas que invierten en employer branding ven como aumenta significativamente la satisfacci\u00f3n y el compromiso de sus empleados y empleadas, y con estos, el rendimiento y competitividad empresarial. La clave, sin embargo, pasa por definir el tipo de acciones que han de llevarse a cabo para que respondan a las nuevas expectativas de la sociedad.<\/p>\n

No en vano, la personalizaci\u00f3n de las iniciativas al respecto forma parte de los cuatro ejes que deben priorizar los departamentos de RRHH en toda estrategia de bienestar en favor del employer branding. Los otros tres ser\u00edan: la medici\u00f3n del impacto real de las iniciativas en los KPI de la empresa, la integraci\u00f3n de las estrategias con la cultura organizacional y la dotaci\u00f3n de presupuesto y recursos necesarios. Todo ello forma parte de un cambio de mentalidad que ha de nacer desde la direcci\u00f3n empresarial y trascender a todas las capas de la organizaci\u00f3n. Y en ese prop\u00f3sito, la comunicaci\u00f3n resulta fundamental.<\/p>\n

Una buena estrategia de employer branding puede reducir las tasas de rotaci\u00f3n en un 28% y disminuir los costes por contrataci\u00f3n a la mitad.<\/p>\n

El bienestar como estrategia de employer branding<\/p>\n

\nEsa comunicaci\u00f3n que emana del liderazgo precisa, en opini\u00f3n de B\u00e1rbara Yuste, la figura del influencer interno. Tambi\u00e9n del externo. \u00abLos influencers con prop\u00f3sito, no influencers de otro tipo, son una palanca, una herramienta fundamental para desarrollar esa estrategia de branding enfocada al bienestar\u00bb, explicaba Yuste. De hecho, esta figura se convierte, para esta directiva, en una poderosa fuente de branding, \u00abporque transmiten la confianza y refuerzan la imagen de credibilidad de la compa\u00f1\u00eda\u00bb.<\/p>\n

\u00abIncorporar el bienestar hace que las marcas sean m\u00e1s humanas, sean m\u00e1s cercanas y sean tambi\u00e9n m\u00e1s aut\u00e9nticas en su presencia y su posicionamiento dentro del mercado\u00bb, Yuste.<\/p>\n

\u00abLa influencia es un concepto que est\u00e1 en todo el proceso de comunicaci\u00f3n, de liderazgo; si no eres influyente no eres l\u00edder y si no eres influyente no vas a ser capaz de llevar el mensaje y la imagen de tu compa\u00f1\u00eda fuera, es decir, que es un concepto fundamental en las estrategias de Employer Branding\u00bb, explicaba la experta en Comunicaci\u00f3n Corporativa e Influencia. \u00abHemos pasado de dedicar los esfuerzos en comunicaci\u00f3n, en marketing y en publicidad en vender productos a vender valores, a ponernos como punta de lanza lo que se denomina hoy tambi\u00e9n como activismo corporativo; las empresas ya son activistas tambi\u00e9n, son agentes de cambio y el bienestar es una de las mejores herramientas para ello\u00bb, subrayaba Yuste durante el acto.<\/p>\n

\u00abNo hay que hacer un plan de bienestar como una moda, es una necesidad\u00bb.<\/p>\n

Ocho aprendizajes sobre el papel del bienestar en las estrategias de Employer Branding<\/p>\n

\nGracias a su expertise, las ocho empresas que integran Bienstart, Amadeus, Ferrer, Redeia, ING, Mahou San Miguel, Grupo Uvesco, Santaluc\u00eda y Wellat, pusieron sobre la mesa aquellas f\u00f3rmulas que aplican en sus propias organizaciones con muy buenos resultados. De todas ellas, se pueden extraer varios aprendizajes, extensibles al resto de las empresas espa\u00f1olas:<\/p>\n

\n1. La estrategia del bienestar no solo ha de estar presente en la gesti\u00f3n de talento o en el liderazgo, tambi\u00e9n debe proyectarse hacia fuera, a trav\u00e9s de los procesos de selecci\u00f3n que llevan a cabo los departamentos de RRHH.<\/p>\n

2. El bienestar debe ser un objetivo gerencial, todos los equipos y todos los jefes del departamento y jefas deben implicarse y trasladar estas metas a sus equipos. De hecho, incluso debe tratarse en jornadas con los consejeros y consejeras.<\/p>\n

3. Mejorar la comunicaci\u00f3n de la estrategia de bienestar hacia dentro, que esta sea tan ambiciosa como la que se hace hacia afuera, porque a menudo las empresas comunican mejor hacia el exterior, y los empleados y empleadas adolecen de cierta falta de informaci\u00f3n.<\/p>\n

4. Ofrecer beneficios para aumentar el bienestar de los equipos de trabajo en base a necesidades detectadas, no hacer las cosas por modas ni por tendencias. Hay que elaborar estudios, encuestas, informes epidemiol\u00f3gicos*, para saber cu\u00e1les son las necesidades de la plantilla.<\/p>\n

5. Dise\u00f1ar planes de bienestar con la posibilidad de poder abordar la especificaci\u00f3n individual que demandan cada uno de ellos y ellas.<\/p>\n

6. El bienestar en las empresas no ha de ser una moda, sino una necesidad. Y por esa raz\u00f3n, debe contarse con profesionales que pueden participar del bienestar y dise\u00f1ar una estrategia a largo plazo, porque la moda es una cosa puntual y la necesidad es algo a largo plazo, es algo estudiado y es algo fundamentado.<\/p>\n

7. Las estrategias de comunicaci\u00f3n deben captar la atenci\u00f3n de los m\u00e1s j\u00f3venes. Las empresas deben engancharles con una propuesta de valor adaptada y hablando su mismo idioma, utilizando sus mismos c\u00f3digos.<\/p>\n

8. Buscar el apoyo de la tecnolog\u00eda para realizar un bienestar de precisi\u00f3n, es decir, un bienestar \u00fanico para cada persona apoyado en herramientas tecnol\u00f3gicas innovadoras.<\/p>\n

Contacto<\/p>\n

\nNombre contacto: Elena Carrascosa Vela<\/p>\n

\nDescripci\u00f3n contacto: Mi Empresa es Saludable<\/p>\n

\nTel\u00e9fono de contacto: 91 400 85 83<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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