{"id":58523,"date":"2025-01-16T11:43:47","date_gmt":"2025-01-16T10:43:47","guid":{"rendered":"https:\/\/ticker-noticiasep.microcontenidos.com\/NoticiaRSS.vbhtml?user=FRND562DLP&cod=20250116114347"},"modified":"2025-01-16T11:43:47","modified_gmt":"2025-01-16T10:43:47","slug":"antiguas-republicas-sovieticas-los-mercados-emergentes-que-las-marcas-no-pueden-ignorar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/webciudadana.net\/?p=58523","title":{"rendered":"Antiguas rep\u00fablicas sovi\u00e9ticas; los mercados emergentes que las marcas no pueden ignorar"},"content":{"rendered":"\n
<\/div>\n

(Informaci\u00f3n remitida por la empresa firmante)<\/p>\n

\nMadrid, 16 de enero de 2025.- El r\u00e1pido crecimiento de la clase media en estos pa\u00edses est\u00e1 provocando una alta demanda de productos en sectores clave como alimentos, bebidas y productos de cuidado personal.<\/p>\n

En un mundo en constante transformaci\u00f3n econ\u00f3mica, las ex rep\u00fablicas sovi\u00e9ticas est\u00e1n emergiendo como focos de inter\u00e9s para las empresas europeas, especialmente para aquellas que operan en el sector de bienes de consumo. Pa\u00edses como Uzbekist\u00e1n, Kazajist\u00e1n, Georgia, Armenia o Azerbaiy\u00e1n no solo est\u00e1n experimentando un notable crecimiento econ\u00f3mico, sino que tambi\u00e9n ofrecen una combinaci\u00f3n de mercados poco saturados y consumidores cada vez m\u00e1s orientados hacia productos de calidad. \u00bfPor qu\u00e9 deber\u00edan las empresas espa\u00f1olas prestar atenci\u00f3n a estas econom\u00edas?<\/p>\n

\u00abLos crecimientos de pa\u00edses como Uzbekist\u00e1n o Kazajist\u00e1n, por ejemplo, son superiores a la media global. Adem\u00e1s, sus mercados presentan una menor saturaci\u00f3n en sectores clave como alimentos, bebidas y productos de cuidado personal. Esto significa que las empresas de bienes de consumo tienen una oportunidad \u00fanica para posicionarse como marcas pioneras en estas regiones\u00bb, explica Vincent Thebault, CEO de la agencia Major Tom, especializada en posicionar marcas occidentales en este tipo de nuevos mercados.<\/p>\n

Crecimiento<\/p>\n

\nSeg\u00fan el Banco Mundial, Uzbekist\u00e1n registr\u00f3 un crecimiento del PIB del 5,7% en 2022 y del 5,9% en 2023, impulsado por la modernizaci\u00f3n de su econom\u00eda y un programa agresivo de reformas. Por su parte, Kazajist\u00e1n, con su econom\u00eda basada en recursos naturales y sectores emergentes como la tecnolog\u00eda y la agroindustria, ha mantenido un crecimiento del 3,9% en 2023, seg\u00fan datos del FMI.<\/p>\n

Mientras tanto, el Banco Europeo para la Reconstrucci\u00f3n y el Desarrollo (BERD) destaca a Georgia, Armenia y Azerbaiy\u00e1n como l\u00edderes en adaptaci\u00f3n econ\u00f3mica, con econom\u00edas abiertas al comercio exterior y estrategias activas para atraer inversi\u00f3n extranjera. Armenia, por ejemplo, experiment\u00f3 un crecimiento del PIB del 7,6% en 2023 gracias al aumento de las exportaciones y la llegada de empresas tecnol\u00f3gicas internacionales.<\/p>\n

Consumidores en ascenso<\/p>\n

\nUn estudio del ICEX se\u00f1ala que Uzbekist\u00e1n, con una poblaci\u00f3n de 36 millones de habitantes, est\u00e1 experimentando un r\u00e1pido crecimiento de su clase media, aumentando la demanda de productos importados de calidad. En Kazajist\u00e1n, el aumento de los ingresos per c\u00e1pita est\u00e1 impulsando la preferencia por marcas internacionales en los supermercados y grandes superficies.<\/p>\n

Georgia y Armenia, por su parte, ofrecen mercados peque\u00f1os pero din\u00e1micos, con consumidores cada vez m\u00e1s expuestos a tendencias globales gracias al turismo y a la migraci\u00f3n de talentos. Azerbaiy\u00e1n, con su econom\u00eda apoyada por los ingresos energ\u00e9ticos, est\u00e1 diversificando activamente hacia sectores como la agricultura y la industria alimentaria, creando nuevas oportunidades para empresas extranjeras.<\/p>\n

Estos pa\u00edses no solo ofrecen mercados atractivos, sino tambi\u00e9n un entorno favorable para la inversi\u00f3n. Uzbekist\u00e1n ha reducido significativamente las barreras comerciales y ha creado zonas econ\u00f3micas especiales con beneficios fiscales para empresas extranjeras. Kazajist\u00e1n tambi\u00e9n se est\u00e1 posicionando como un hub log\u00edstico entre Europa y Asia, gracias a proyectos como la Nueva Ruta de la Seda.<\/p>\n

Claves para dar a conocer los productos<\/p>\n

\u00abEntrar en estos mercados requiere m\u00e1s que buenos productos\u00bb, explica Vincent Thebault. \u00abEs fundamental una estrategia adaptada a las particularidades culturales y comerciales de cada pa\u00eds. Para ello, contar con una agencia que haga de puente entre la marca europea y los mercados locales es esencial\u00bb, destaca. Estas agencias pueden adaptar los mensajes, dise\u00f1ar estrategias espec\u00edficas y posicionar mejor los productos en mercados que, culturalmente, pueden presentar algunas resistencias iniciales.<\/p>\n

\u00abPor ejemplo, un embutido espa\u00f1ol puede necesitar ajustes en su presentaci\u00f3n para alinearse con las costumbres culinarias locales o una cerveza artesana puede requerir campa\u00f1as que eduquen al consumidor sobre sus cualidades distintivas\u00bb, indica el CEO de la agencia Major Tom. La adaptaci\u00f3n cultural es clave, y una agencia que tenga conexiones locales es un aliado estrat\u00e9gico muy necesario para superar barreras y destacar frente a la competencia.<\/p>\n

Algunas empresas ya han comenzado a explorar estos mercados con \u00e9xito. Seg\u00fan datos del ICEX, marcas espa\u00f1olas de alimentos y bebidas han encontrado nichos de mercado en Kazajist\u00e1n y Azerbaiy\u00e1n, mientras que empresas de cuidado personal han comenzado a expandirse en Uzbekist\u00e1n. Estas historias de \u00e9xito confirman el potencial de estos pa\u00edses para los negocios europeos.<\/p>\n

El primer paso<\/p>\n

\nSi se es una empresa espa\u00f1ola interesada en explorar estos mercados, el primer paso es informar. Organismos como el ICEX y las C\u00e1maras de Comercio de Espa\u00f1a ofrecen recursos valiosos, desde estudios de mercado hasta programas de apoyo a la internacionalizaci\u00f3n. Tambi\u00e9n es fundamental visitar ferias comerciales y establecer contactos con distribuidores locales para comprender mejor las din\u00e1micas del mercado.<\/p>\n

El segundo paso es apoyarse en una agencia de comunicaci\u00f3n con capacidad para adaptar la estrategia de marketing global a las necesidades concretas de los nuevos mercados para facilitar el acceso y la adaptaci\u00f3n cultural, especialmente en mercados menos conocidos como Uzbekist\u00e1n o Armenia.<\/p>\n

Para m\u00e1s informaci\u00f3n:<\/p>\n

\nAgencia Major Tom: majortom.es<\/p>\n

\nEmisor: Major Tom<\/p>\n

\nContacto<\/p>\n

\nCorreo electr\u00f3nico: groundcontrol@majortom.es<\/p>\n

\nTel\u00e9fono: 91 091 7575<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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