{"id":59534,"date":"2025-02-21T10:00:45","date_gmt":"2025-02-21T09:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/ticker-noticiasep.microcontenidos.com\/NoticiaRSS.vbhtml?user=FRND562DLP&cod=20250221100045"},"modified":"2025-02-21T10:00:45","modified_gmt":"2025-02-21T09:00:45","slug":"sociedad-co-creando-el-futuro-del-talento-ia-y-el-nuevo-rol-de-rrhh-en-el-desarrollo-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/webciudadana.net\/?p=59534","title":{"rendered":"Sociedad: Co-creando el futuro del talento: IA y el nuevo rol de RRHH en el desarrollo organizacional"},"content":{"rendered":"\n
<\/div>\n

(Informaci\u00f3n remitida por la empresa firmante)<\/p>\n

\nMadrid, 21 de febrero de 2025.- The Valley ha celebrado la primera sesi\u00f3n del ciclo \u00abMeet & Connect\u00bb en la que profesionales del \u00e1mbito de los RRHH de primer nivel analizaron el impacto de la IA en la evoluci\u00f3n del talento, la formaci\u00f3n y la cultura empresarial<\/p>\n

\nEn los departamentos de Personas y Talento el impacto de la inteligencia artificial (IA) va m\u00e1s all\u00e1 de la automatizaci\u00f3n de tareas: est\u00e1 transformando la forma en que se identifican, desarrollan y retiene el talento. La capacidad de analizar grandes vol\u00famenes de datos, predecir tendencias y personalizar experiencias est\u00e1 dando lugar a modelos de gesti\u00f3n m\u00e1s estrat\u00e9gicos, eficientes y centrados en las personas.<\/p>\n

En este contexto, las organizaciones se enfrentan a un reto clave: integrar la IA de manera que impulse la innovaci\u00f3n sin perder la esencia humana del liderazgo y la colaboraci\u00f3n. La pregunta no es si se debe adoptar la IA, sino c\u00f3mo hacerlo de manera inteligente para potenciar el talento y la cultura empresarial. As\u00ed se puso de manifiesto en la sesi\u00f3n de The Valley Business & Tech School \u00abMeet & Connect: Co-creando el futuro del talento: IA y desarrollo organizacional\u00bb, donde expertos en Recursos Humanos y Formaci\u00f3n se reunieron para analizar c\u00f3mo la IA puede ser un aliado clave en la construcci\u00f3n de organizaciones m\u00e1s innovadoras, inclusivas y \u00e1giles. El evento cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de Lola Carmona, Associate Partner Talent Transformation de IBM, y Em\u00e9rito Mart\u00ednez, Advisor Director de Jakala, quienes moderaron dos mesas de trabajo en las que los asistentes compartieron sus conocimientos sobre c\u00f3mo las nuevas tecnolog\u00edas est\u00e1n impactando la gesti\u00f3n del talento, la formaci\u00f3n de equipos de alto rendimiento y la evoluci\u00f3n de la cultura organizacional. Al final de la sesi\u00f3n, se pusieron en com\u00fan las conclusiones obtenidas.<\/p>\n

El impacto de la IA en el talento: potenciar sin sustituir<\/p>\n

\n*La inteligencia artificial est\u00e1 marcando una transformaci\u00f3n significativa en el \u00e1mbito empresarial, y, seg\u00fan Lola Carmona, el 100% de las compa\u00f1\u00edas ya est\u00e1n sintiendo su impacto. Adem\u00e1s, la mayor\u00eda de los directivos la perciben no como un reemplazo de los empleados, sino como una herramienta que aumentar\u00e1 sus capacidades. Carmona subraya que los profesionales logren integrar la IA en su d\u00eda a d\u00eda ser\u00e1n los que m\u00e1s se beneficiar\u00e1n, dejando atr\u00e1s a quienes no sepan adaptarse a esta nueva realidad tecnol\u00f3gica. \u00abLas empresas que se queden fuera de transformar su fuerza laboral se van a quedar en una posici\u00f3n de desventaja, sobre todo a nivel de productividad\u00bb. Por ello, \u00abnecesitamos personas que sean capaces de visualizar el potencial que tiene la IA para toda la fuerza laboral\u00bb.<\/p>\n

Por su parte, Em\u00e9rito Mart\u00ednez resalt\u00f3 que el talento sigue siendo una de las principales palancas para afrontar el impacto de la IA. Recursos Humanos tiene ante s\u00ed una ventana de oportunidad extraordinaria, pero para aprovecharla es necesario hacer un esfuerzo en formaci\u00f3n, ya que la falta de habilidades digitales sigue siendo un freno.<\/p>\n

RRHH, clave en la adopci\u00f3n de la IA<\/p>\n

\n*Durante el encuentro, tanto Carmona como Mart\u00ednez coincidieron en que el departamento de Recursos Humanos tiene una oportunidad \u00fanica para liderar la transformaci\u00f3n de la IA dentro de las organizaciones. Esta herramienta no solo permitir\u00e1 automatizar tareas repetitivas y optimizar procesos, sino que tambi\u00e9n abrir\u00e1 la puerta a una gesti\u00f3n del talento mucho m\u00e1s personalizada y estrat\u00e9gica. Sin embargo, tal y como se\u00f1al\u00f3 Carmona*solo el 20% de los departamentos de Personas est\u00e1n liderando activamente esta transformaci\u00f3n.<\/p>\n

Para que la IA se convierta en un verdadero motor de cambio, el equipo de Personas y Talento est\u00e1 en una posici\u00f3n clave para liderar esta estrategia. Para ello, en primer lugar, es fundamental fomentar una cultura IA-friendly que sea responsable, \u00e9tica y transparente. Muchas personas a\u00fan sienten miedo e incertidumbre sobre el impacto de la IA en sus roles, por lo que es clave generar confianza, explicar c\u00f3mo afectar\u00e1 sus funciones y garantizar que las decisiones relacionadas con el talento seguir\u00e1n estando en manos humanas. La regulaci\u00f3n y la \u00e9tica tambi\u00e9n jugar\u00e1n un papel esencial en esta transformaci\u00f3n, y RRHH deber\u00e1 asegurarse de que se implementen marcos de seguridad adecuados. Adem\u00e1s, es imprescindible crear espacios de experimentaci\u00f3n, donde los empleados puedan probar estas nuevas herramientas sin miedo a equivocarse. La IA no debe percibirse como una amenaza, sino como un recurso para permitir que los profesionales se enfoquen en tareas de mayor valor.<\/p>\n

Por otro lado, es necesario crear nuevos roles y formas de trabajar, apostando por el aprendizaje continuo y reclutando talento con habilidades transversales y digitales. Y es que, m\u00e1s del 60% de las organizaciones consideran que la falta de skills es una barrera para implementar una estrategia de IA. En este contexto, el rol de los managers adquirir\u00e1 a\u00fan m\u00e1s relevancia, y se deber\u00e1 potenciar su papel como coaches que impulsen la adopci\u00f3n de IA en los equipos.<\/p>\n

Retos y oportunidades de la IA en RRHH<\/p>\n

\n*La IA est\u00e1 transformando diversos aspectos de la gesti\u00f3n de RRHH, ofreciendo tanto retos como oportunidades. As\u00ed como se\u00f1al\u00f3 Carmona, esta herramienta permite mejorar la eficiencia en la toma de decisiones, generando un retorno de inversi\u00f3n m\u00e1s evidente dentro de RRHH incluyen el reclutamiento, la equidad salarial, la transparencia y la personalizaci\u00f3n del aprendizaje. Sin embargo, puntualiz\u00f3 que, \u00abaunque la IA pueda ayudar con datos y recomendaciones, en RRHH las decisiones sobre personas deben seguir siendo tomadas por personas\u00bb. Adem\u00e1s, la IA puede mejorar la experiencia del empleado en m\u00faltiples aspectos, desde los procesos de onboarding, la planificaci\u00f3n de carrera o la detecci\u00f3n de fortalezas. Tambi\u00e9n facilitar\u00e1 la identificaci\u00f3n del talento interno y la comparativa de perfiles de candidatos en los procesos de selecci\u00f3n.<\/p>\n

A pesar del enorme potencial de la IA en la gesti\u00f3n del talento, su adopci\u00f3n no est\u00e1 exenta de desaf\u00edos. As\u00ed como destac\u00f3 Mart\u00ednez, uno de los principales obst\u00e1culos es la falta de liderazgo desde la alta direcci\u00f3n, ya que muchos CEO a\u00fan no est\u00e1n sensibilizados sobre la importancia de la IA en RRHH. Adem\u00e1s, la incertidumbre legal genera dudas sobre su regulaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n en la gesti\u00f3n de personas. Otro reto clave es la seguridad y la confianza: aunque muchos empleados quieren probar la IA, necesitan un marco seguro y acceso a herramientas que les permitan experimentar sin riesgos. La velocidad a la que avanza la IA tambi\u00e9n representa un desaf\u00edo, ya que su r\u00e1pida evoluci\u00f3n genera en algunas organizaciones una sensaci\u00f3n de frustraci\u00f3n, lo que puede hacer que se frene la adopci\u00f3n. Esto, a su vez, puede aumentar la brecha digital entre los empleados m\u00e1s familiarizados con la tecnolog\u00eda y aquellos que a\u00fan no han desarrollado las habilidades necesarias para trabajar con IA.<\/p>\n

En este contexto, Mart\u00ednez insisti\u00f3 en que esta es una oportunidad \u00fanica para que RRHH lidere la transformaci\u00f3n digital de las empresas, humanizando el uso de la IA y garantizando que su implementaci\u00f3n se haga de manera \u00e9tica y estrat\u00e9gica. Y es que, las organizaciones que logren integrar la IA de manera inteligente y centrada en las personas ser\u00e1n las que consigan construir equipos m\u00e1s innovadores, inclusivos y preparados para afrontar los retos del futuro.*<\/p>\n

\nEmisor: The Valley<\/p>\n

\nContacto<\/p>\n

\nNombre contacto: Comunicaci\u00f3n The Valley<\/p>\n

\nDescripci\u00f3n contacto: Comunicaci\u00f3n<\/p>\n

\nTel\u00e9fono de contacto: 609601048<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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