{"id":64022,"date":"2026-02-17T16:37:56","date_gmt":"2026-02-17T15:37:56","guid":{"rendered":"https:\/\/ticker-noticiasep.microcontenidos.com\/NoticiaRSS.vbhtml?user=FRND562DLP&amp;cod=20260217153756"},"modified":"2026-02-17T16:37:56","modified_gmt":"2026-02-17T15:37:56","slug":"la-gran-brecha-de-la-inteligencia-artificial-en-espana-no-es-tecnologica-es-organizativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/webciudadana.net\/?p=64022","title":{"rendered":"La gran brecha de la Inteligencia Artificial en Espa\u00f1a no es tecnol\u00f3gica, es organizativa"},"content":{"rendered":"\n<div><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/img.europapress.es\/fotoweb\/fotonoticia_20260217153756_300.jpg\" class=\"ff-og-image-inserted\"><\/div>\n<p>(Informaci\u00f3n remitida por la empresa firmante)<\/p>\n<p> Madrid , 17 de febrero de 2026. <\/p>\n<p> Pulse AI 2025, el informe impulsado por UVE GROUP en colaboraci\u00f3n con IPMARK, analiza el estado real de la Inteligencia Artificial en Espa\u00f1a y revela una brecha clara entre intenci\u00f3n estrat\u00e9gica y capacidad de ejecuci\u00f3n.<\/p>\n<p> Siete de cada diez empresas ya consideran la IA prioritaria, pero muchas no han adaptado a\u00fan su modelo organizativo, formativo y de gobernanza para escalarla.<\/p>\n<p> El estudio recoge la visi\u00f3n de directivos de empresas como L\u2019Or\u00e9al, Leroy Merlin, Diageo, Pangea Retail y Afflelou, de entidades como INDESIA y Adigital y de la Direcci\u00f3n General de Inteligencia Artificial del Ministerio para la Transformaci\u00f3n Digital.<\/p>\n<p> No es un informe sobre tecnolog\u00eda, sino una fotograf\u00eda de c\u00f3mo se est\u00e1n tomando \u2014o dejando de tomar\u2014 las decisiones sobre IA en Espa\u00f1a.<\/p>\n<p> Esta brecha no es tecnol\u00f3gica, sino organizativa.<\/p>\n<p> La Inteligencia Artificial no se limita a automatizar tareas: est\u00e1 reconfigurando el modelo de empresa y de pa\u00eds y obliga a repensar liderazgo, talento, gobernanza y reglas de confianza para convertir la adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica en ventaja competitiva real.<\/p>\n<p> \u201cEstamos en un momento bisagra como pa\u00eds.<\/p>\n<p> La IA no es una ola tecnol\u00f3gica: es una transformaci\u00f3n que reordena productividad, empleo, educaci\u00f3n y el funcionamiento de nuestras instituciones.<\/p>\n<p> La diferencia no estar\u00e1 en qui\u00e9n \u2018usa IA\u2019, sino en qui\u00e9n es capaz de redise\u00f1ar c\u00f3mo decide, c\u00f3mo trabaja y c\u00f3mo compite con reglas de confianza.<\/p>\n<p> Esa es la brecha real que muestran los datos\u201d, afirma Juan Herr\u00e1n, CEO de UVE GROUP.<\/p>\n<p> Lo que dicen los datos La IA es ya una cuesti\u00f3n de competitividad pa\u00eds, no solo empresarial.<\/p>\n<p> M\u00e1s all\u00e1 de las compa\u00f1\u00edas, la transformaci\u00f3n exige una adaptaci\u00f3n coordinada del sistema educativo, las instituciones y el mercado laboral.<\/p>\n<p> Sin una estrategia compartida entre empresa, administraci\u00f3n y sociedad, el impacto de la IA no se traducir\u00e1 en ventaja competitiva sostenible para Espa\u00f1a.<\/p>\n<p> La IA ya es prioridad, pero las empresas no est\u00e1n organizadas para ejecutarla.<\/p>\n<p> Siete de cada diez empresas la sit\u00faan en el centro de su estrategia.<\/p>\n<p> Sin embargo, un tercio no tiene ninguna estructura organizativa dedicada a la IA y en una de cada cinco empresas no hay nadie liderando su integraci\u00f3n.<\/p>\n<p> El paso m\u00e1s urgente: asignar un responsable con poder real de decisi\u00f3n y conectar la IA con objetivos de negocio, riesgo y retorno.<\/p>\n<p> La IA inaugura un nuevo paradigma de trabajo: el cambio decisivo est\u00e1 en las personas.<\/p>\n<p> Solo el 3% de las empresas ha puesto en marcha un plan de formaci\u00f3n completo en IA y m\u00e1s de un 20% no tiene ning\u00fan programa.<\/p>\n<p> Adem\u00e1s, la formaci\u00f3n existente se concentra en equipos t\u00e9cnicos y no llega de forma consistente a directivos ni a mandos intermedios, que son quienes priorizan, redise\u00f1an procesos y toman decisiones.<\/p>\n<p> Sin capacidades y mentalidad en todos los niveles, la IA no escala.<\/p>\n<p> Muchas empresas est\u00e1n operando con IA sin reglas del juego.<\/p>\n<p> Una de cada cuatro no tiene ninguna pol\u00edtica interna sobre uso responsable.<\/p>\n<p> Casi el 40% no sigue est\u00e1ndares ni certificaci\u00f3n.<\/p>\n<p> Y uno de cada seis reconoce que no gestiona la privacidad de los datos en sus proyectos de IA.<\/p>\n<p> Sin gobernanza, las organizaciones alternan entre par\u00e1lisis y adopci\u00f3n desordenada: ambas penalizan productividad, reputaci\u00f3n y confianza.<\/p>\n<p> &nbsp;\u201cLo que estamos viendo no es un problema de acceso a tecnolog\u00eda, sino de ejecuci\u00f3n.<\/p>\n<p> Hay inter\u00e9s, pero faltan mecanismos para escalar: priorizaci\u00f3n clara de casos, criterios comunes de valor y riesgo, formaci\u00f3n transversal y un marco de gobernanza que convierta iniciativas sueltas en una agenda real.<\/p>\n<p> Sin ese \u2018sistema operativo\u2019 de adopci\u00f3n, la IA se queda en pilotos\u201d se\u00f1ala Sonia S\u00e1nchez-G\u00f3mez, Socia de UVE GROUP y Directora de Pulse AI.<\/p>\n<p> La regulaci\u00f3n europea se conoce, pero no se aplica.<\/p>\n<p> La mitad de los directivos sabe qu\u00e9 es el Reglamento Europeo de IA.<\/p>\n<p> Casi ninguno lo ha convertido en procesos internos.<\/p>\n<p> El riesgo no es solo la sanci\u00f3n: es la par\u00e1lisis y la p\u00e9rdida de velocidad.<\/p>\n<p> Las empresas necesitan traducir la norma en criterios pr\u00e1cticos \u2014por nivel de riesgo\u2014 que sus equipos puedan aplicar en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n<p> La IA generativa ya produce resultados en marketing y atenci\u00f3n al cliente, pero de forma desordenada.<\/p>\n<p> Solo un 4% ha montado sistemas de contenidos que funcionen de forma escalable y gobernada.<\/p>\n<p> En atenci\u00f3n al cliente, apenas uno de cada diez usa autoservicio inteligente.<\/p>\n<p> La mayor\u00eda sigue en pruebas sueltas.<\/p>\n<p> El salto est\u00e1 en integrar la IA en los flujos de trabajo reales, con calidad, control y coherencia de marca.<\/p>\n<p> Ya se nota la diferencia entre quien usa la IA para ahorrar y quien la usa para decidir mejor.<\/p>\n<p> Las empresas que conectan la IA con su forma de tomar decisiones \u2014y no solo con automatizaci\u00f3n\u2014 empiezan a sacar ventaja real.<\/p>\n<p> La eficiencia es el primer paso, pero el valor sostenible est\u00e1 en decidir mejor, m\u00e1s r\u00e1pido y con m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/p>\n<p> Empresa y Administraci\u00f3n necesitan trabajar m\u00e1s juntas.<\/p>\n<p> Se reconocen avances normativos, pero las empresas reclaman: gu\u00edas pr\u00e1cticas, casos de referencia y marcos compartidos que conviertan el cumplimiento en capacidad competitiva.<\/p>\n<p> La adopci\u00f3n de la IA ser\u00e1 m\u00e1s r\u00e1pida y segura si se construye desde la colaboraci\u00f3n, y no s\u00f3lo desde la regulaci\u00f3n.<\/p>\n<p> \u201cEste cambio no tiene marcha atr\u00e1s.<\/p>\n<p> La IA va a redefinir expectativas de cliente, din\u00e1micas de mercado y el ritmo de ejecuci\u00f3n dentro de las organizaciones.<\/p>\n<p> La pregunta para los l\u00edderes no es qu\u00e9 herramienta elegir, sino qu\u00e9 decisiones y qu\u00e9 forma de trabajar estamos dispuestos a cambiar.<\/p>\n<p> Si intentamos operar con la l\u00f3gica de antes, el problema no ser\u00e1 tecnol\u00f3gico: ser\u00e1 estrat\u00e9gico\u201d, concluye Juan Herr\u00e1n.<\/p>\n<p> \u201cPulse AI 2025 aporta una radiograf\u00eda basada en datos y en voces del ecosistema para comprender el estado real de la IA en Espa\u00f1a.<\/p>\n<p> Este observatorio tendr\u00e1 car\u00e1cter anual: queremos que cada edici\u00f3n ayude a orientar prioridades y a acelerar una adopci\u00f3n responsable y competitiva, incorporando progresivamente la visi\u00f3n de m\u00e1s organizaciones\u201d, a\u00f1ade Sonia S\u00e1nchez-G\u00f3mez.<\/p>\n<p> Sobre Pulse AI-&nbsp; Pulse AI es el observatorio anual de UVE GROUP e IPMARK sobre el estado real de la Inteligencia Artificial en las empresas espa\u00f1olas.<\/p>\n<p> Re\u00fane la visi\u00f3n de directivos, asociaciones sectoriales y organismos p\u00fablicos para entender c\u00f3mo se est\u00e1 integrando la IA en la estrategia, la operativa y la cultura de las organizaciones.<\/p>\n<p> Sobre UVE GROUP UVE GROUP es una compa\u00f1\u00eda especializada en tecnolog\u00eda, Inteligencia Artificial, marketing y creatividad.<\/p>\n<p> Desarrolla software, aplicaciones y productos basados en IA, presta servicios estrat\u00e9gicos y tecnol\u00f3gicos, y despliega equipos especializados mediante modelos de implant para acompa\u00f1ar a las organizaciones desde dentro.<\/p>\n<p> Opera a nivel nacional e internacional, integrando desarrollo tecnol\u00f3gico, capacidad creativa y talento experto para dise\u00f1ar, ejecutar y escalar proyectos con impacto real en innovaci\u00f3n y competitividad.<\/p>\n<p> M\u00e1s informaci\u00f3n: www.uve-group.com <\/p>\n<p>\nEmisor: UVE GROUP<\/p>\n<p>\nContacto: Nacho Riop\u00e9rez +34 669276577 nacho.rioperez@uve-group.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>(Informaci\u00f3n remitida por la empresa firmante) Madrid , 17 de febrero de 2026. 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